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導入事例

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導入事例

  • 事例5.2

    信賞必罰の人事制度設計

    ~右肩上がり成長の時代は終わった。年功序列の人事制度を改革したい。~

    課題:

    長期就労社員が増加し、職務、成果と報酬がアンバランス。
    貢献人材と非貢献人材の報酬のメリハリをつけたい。
    業績によっては、賃金が下がる報酬制度を実現したい。

    CoChi対応:

    過去3年間の報酬データ(評価結果、査定結果を含む)分析により、現在の報酬制度の課題を抽出。
    併せて、労働契約・就業規則・賃金規定を検証し、報酬制度改定による、格付け変更、報酬改定、評価結果に応じた報酬引下の実施可否を確認のうえ、制度改革に着手。

    成果:

    適合する職種/職位において役割等級制度を導入し、業績評価制度、考課、査定基準を明確にし、業績に応じて報酬引下げが可能な制度へと修正。
    丁寧な従業員説明を経て、導入までをご支援。

    導入期間:

    6か月

    サービス内容:

    ■現状検証
    (人事制度、人事規程類、運用実態)
    ■等級制度修正
    ■報酬制度制度構築
    ■制度導入支援

  • 事例5.3

    営業法人の人事制度

    ~成長事業と非成長事業が混在する法人に適正な人事制度とは?~

    課題:

    非成長事業の従業員は定着率が高く(ぶら下がり型)、成長事業の従業員は外部流出が激しい。
    人件費コストの抑制と内部公平性・外部公平性の両立を実現する人事制度へと修正したい。

    CoChi対応:

    市場報酬水準とのベンチマークを中心とする報酬水準VS人員流動実態、評価VS昇格等の現状検証を精緻に実施。
    現状検証結果に基づき、報酬制度の大幅な変更ではなく、等級制度、評価制度の見直しにより、キャリアパスが明確になることによるモチベーション向上、流動率抑制を図る制度への修正を実施。

    成果:

    高度人材を抱える技術系営業法人では、報酬水準も一定の水準にあり、経営層はキャリアパスが顕かになっていたが、公平な評価・考課・査定がされることが、目先の金銭的欲求充足感を上回ることを実感している。

    導入期間:

    6か月

    サービス内容:

    ■現状検証
    (人事制度、人事規程類、運用実態)
    ■等級制度再構築
    ■評価制度再構築
    ■制度導入支援
    (目標設定研修、評価者研修を含む)

  • 事例5.4

    製造法人の改革

    ~半年以内流動率90%の製造現場は変わるのか?~

    課題:

    受注は継続的に増加し、人事制度も無いまま、法人規模が700名を超え、人事労務の課題が噴出。
    人材流動率が高く、人材確保が困難。品質への影響が常に心配材料となっている。

    CoChi対応:

    人材流動実態を人事制度と労務管理(雇用契約、就労時間、手当制度等)の両側面からの検証。現場ヒアリングからは、管理部門、経営層が把握していない実態が報告され、現場の課題が明確になった。課題解決にむけ、人事制度構築ティームと労務管理改善ティームが一丸となり改善支援を実施。

    成果:

    労務環境の改善は速攻性が高く、操作工の定着率は大きく改善。
    長期的に製造現場の業務品質を継続向上するための人事制度改革は、主に現場管理層、間接部門の改革となり、今後の成果が期待される。

    導入期間:

    6か月

    サービス内容:

    ■現状検証
    (報酬支給実態、人員流動実態、諸規定とその運用、職場インタビュー)
    ■就業諸規則(勤務制度、休憩制度等)改正
    ■労働契約/雇用形態見直し
    ■等級制度、報酬制度、評価制度構築
    ■導入支援

  • 事例6.1

    従業員10名の人事制度構築

    ~総経理の鉛筆なめなめでは、次の総経理への引継ぎができない。~

    課題:

    従業員一人一人の顔は良く見えているが、その割に毎年の評価で納得性が得られない。
    新規採用者と既存社員との報酬アンバランスが多発しており、新規採用する度に他社員の報酬調整が必要...そろそろ仕組みが必要。
    現総経理が交替となった場合の継続性も懸念。

    CoChi対応:

    総経理、副総経理をプロジェクトメンバーとし、中期組織体制を描きつつ、等級制度、報酬制度、評価制度の基本3制度を策定。
    運用の為の採用フロー、評価・考課・査定フロー、人件費シミュレーションシート等も提供し、当面の日本人管理職による運用の簡便化を図った。

    成果:

    中国人コンサルタントが主となり、現在の中国人社員の労働意識、生活感覚、社会環境を考慮し、日本人経営層の押し付けでない、ロジックと”気持”の入った制度を構築。従業員説明会においても、従業員の高い納得度を得た。

    導入期間:

    4か月

    サービス内容:

    ■報酬水準検証
    (外部市場ベンチマークを含む)
    ■組織計画と人員計画検討
    ■等級・報酬・評価3制度構築
    ■導入支援

  • 事例7.1

    任用制度策定

    ~中国各法人経営層への緊張感の作用と、人材入れ替えによる活性化促進~

    課題:

    事業買収による現地法人を含め、中国人経営層が増加したが、終身雇用契約であり、パフォーマンスの向上が見られない。
    また、管理層ポジション数には限界があり、中間管理職の昇格の限界が顕著になり始め、組織活性化が必要。中国においても役職者の任期制度を実施したい。

    CoChi対応:

    役職任期制度を設計、導入支援。

    成果:

    組織の緊張感創出と活性化が実現されつつある。

    導入期間:

    設計3か月

    サービス内容:

    ■対象役職の職務定義策定
    ■任用基準策定
    ■登用・アセスメント制度策定
    ■役職任用・解除規定策定

  • 事例7.2

    360 °評価設計、実施支援

    ~より客観的な評価を導入したい。~

    課題:

    上位職登用の為、課長層に対して精緻な評価を実施したい。

    CoChi対応:

    360°評価 企画・設計。
    評価実施・集計・分析・報告及びフィードバック実施支援。

    成果:

    今後の登用判断の良材料が得られた。

    導入期間:

    設計3か月

    サービス内容:

    ■360°評価の企画、設計、実施、報告

  • 事例8.1

    幹部候補生の選抜育成

    ~5年後には中国人部長比率50%越えを目指したい!~

    課題:

    事業拡大、中国国内需要の取り込みの為、現在日本人出向者100%の部長比率を、5年後には50%まで引き下げたいが、人材が育っていない。
    現在の課長のうち、何人が部長を張れる素質があるのか?
    主任レベルからの選抜育成が必須であり、中期の育成体系の構築実行着手が急務。

    CoChi対応:

    これまでの人事制度構築支援による経営方針、組織風土、社員の資質等の理解を基礎に、経営層との綿密な検討を経て、組織計画に基づいた育成計画を策定し、1年間の研修計画に落とし込む。
    各研修の外部講師選定と外部講師への会社方針浸透を図り、研修を実施。
    各研修にはアセッサーとして参画し、年間育成計画を遂行。

    成果:

    1年間の体系的でハードな研修の中から、無理なく幹部候補生の選抜が進行し、昇格者が明確になった。
    従業員の質的転換を図るため、日常業務を通したOJTに加えて必要な研修を配置し、アセスメントによる日常業務への反映のサイクルを経たことで、成長速度を上げる効果につながった。

    導入期間:

    1年3か月

    サービス内容:

    ■育成体系構築
    ■研修講師選定支援
    ■研修実施手配
    ■研修アセスメント
    ■評価支援