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人事制度设计

贵公司人事政策是否拥有市场竞争力?

无论是小规模公司还是千万人制造业公司，以等级、薪酬和评价为中心的人事制度都是不可或缺的。CoChi将在综合考虑不同公司经营方针、行业特征、组织特性等重要因素的基础上，为每一家公司构建最合理的人事制度

 

联系我们
A. 构建最大限度发挥人财能力的制度体系 B. 专为小规模组织设计的精简的人事制度 C. 直接且有效解决高难度中国人事课题

构建最大限度发挥人财能力的制度体系 综合性人事制度设计
您是否抱有以下的困惑？
难以录用到优秀人才。应聘者较少。录用后无法有效保留人才。
目标设定・实行方法・达成条件不一致。无法贯彻机会均等的原则。
虽然想通过评价明辨优劣，但由驻在员组成的管理层无法果断地实施考核。
想实现涨薪/降薪的机制，但因没有制度所以无法实施，且担心员工因此离职。
想提拔/任命优秀的员工，但无法得到长期在职的老员工们的认可与理解。

现在我们需要做的是？

综合性人事制度的设计

  • 详细把握/整理过去的人事记录
    （录用 • 离职 • 晋升 • 涨薪 • 评价等）
    根据文件资料客观分析的结果
    设定公司现有课题的假说
  • 通过中日双语的面谈
    引出员工的真实想法
    基于事实对假说进行验证
    并且提供应执行的解决方案
  • 由中国籍顾问担当设计的
    符合国民性 • 文化背景的制度
    明确未来职业规划和行为过程评价标准
    制定符合「中国公司」的制度
  • 实时掌握及反映
    最新的法律见解 • 劳动市场动向
    不受涨薪降薪及职位提拔、解除等因素
    制约，且可灵活运用的人事管理

通过结构性的项目运营管理，切实地导入制度

制度导入后的评价者培训和人事制度相关的咨询将通过HR Premium会员服务提供协助。

  • 1.5~2个月

    现状分析

    人事资料分析
    调查、员工访谈

  • 3〜４个月

    设计

    等级制度
    薪酬制度
    评价制度

  • １.５〜２个月

    导入

    人事制度手册工作流程的制作
    工会对应・员工说明会

※制度导入后的评价者研修或所有与人事制度相关的问题都可通过premium会员服务获取后续支持

专为小规模组织设计的精简的人事制度 小规模组织的人事制度导入
您是否抱有以下的困惑？
想制定人事制度，但是时间、人力、信息量都不足。
借用了日本总公司的人事制度，但是与本公司的实情及中国国情不符。
不能用中文精准的传达日语特有、微妙的表达方式与语气。
无法预测将来的市场环境和公司的变化，不清楚目前应把人事制度整顿到什么程度。
不知什么时候会有后任者来交接管理。

现在我们需要做的是？

  • 在有限的时间 • 资源里
    设计精简的制度
    与经验丰富的咨询顾问
    通过7次的会议/讨论来完成
  • 不套用模板
    符合公司规模和实情的内容
    量身定制
    能反映工作表现的制度结构
  • 用中国员工与日本总公司
    双方都容易理解的导入方式
    中日双语应对、说明
    更容易获得员工及日本方面的认同
  • 可灵活应对将来的环境变化
    及公司规模扩大
    对制度导入后评价 • 涨薪等的实际运用，
    进行多方面的后续支持

专为小规模组织设计的精简的人事制度

全部7次会议＋1次说明会 顺利导入新制度

制度导入后的评价者培训和人事制度相关的咨询将通过HR Premium会员服务提供协助。

※制度导入后的评价者研修或所有与人事制度相关的问题都可通过premium会员服务获取后续支持

对高难度中国人事课题设计直接且「有效」地解决方案
您是否抱有以下的困惑？
用了日本总公司的人事制度，但是与本公司的实情及中国国情不符。
不能用中文精准的传达日语特有、微妙的表达方式与语气。
无法预测将来的市场环境和公司的变化，不清楚目前应把人事制度整顿到什么程度。
不知什么时候会有后任者来交接管理。

现在我们需要做的是？

对高难度中国人事课题设计直接且「有效」地解决方案

  • 职位管理

    管理职位的高龄化

    管理层的紧缩

    岗位任期制岗位责任X成果年薪制

  • 成果实力主义的强化

    动机与薪酬的联动
    薪酬构造的灵活化（涨、降薪）

    提成薪酬制度业绩联动型奖金、奖赏

  • 职业生涯设计

    长期雇用与职业生涯的多样化
    通过工作达成成长目标

    职业生涯引导专业职位认定

  • 多方面评价

    培养能共享价值观的骨干人才
    基于事实的高精准度评价

    价值行动评价360°评价培养

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