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人事管理现状诊断

您是否真正掌握了人事各类规定?各类规定的实施运用又是否符合公司规划呢?

从就业规则开始,对人事各类规定及其运作进行检证;并以等级、薪酬和评价为中心,对人事管理制度和实际运用情况进一步检证。明确贵公司人事劳务管理当中,现阶段和中长期的课题,并提出解决方向。

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明确人事管理中潜在的风险和课题 管理现状检证提案
您是否抱有以下的困惑?
对于日常、基本的人事管理项目,没有进行定期诊断。
不明确公司的人事管理是如何被运用的。
因分支机构和企业分散在各地,很难把握各自的运用情况。
管理团队对人事风险的危机感薄弱。
没有在公司内分享好的事例。

现在需要的是?

人事管理的现状检证

  • 招聘管理

    内定通知书的记载
    入职前体检的手续
    提交文件的保存情况

  • 劳动合同管理

    劳动合同签订内容的确认
    与劳动合同相关的4个地点的确认
    转换为无固定期限劳动合同前的流程

  • 考勤管理

    加班时间
    弹性工作制管理
    加班费支付总额

  • 薪酬管理

    补贴支付对象,支付标准
    奖金支付情况
    社保、公积金缴纳情况

  • 休假管理

    带薪休假使用情况
    伤病休假使用情况
    工伤状况

  • 评价管理

    目标设定
    评价的反映和确认
    反馈、面谈的情况

CoChi推荐的人事劳务管理的主要
要素及检证范围

劳务监察
人事各规定和运用实际情况的检证

CoChi 检证流程概要

所需时间 1个月/法人 ※可接受多个法人

  • 2周

    文件分析

    人事各规定
    检证/课题梳理

    薪酬支付状况

    员工信息一览

  • 1日

    运用确认

    人事负责人面谈

    过程检证

  • 2周

    报告

    报告书制作

    经营层报告

  • 人事改善根据需要另外受理

对应在华业务战略变更时的雇用调整 法律修改、企业重组、组织构架重组时的综合人事支援
您是否抱有以下的困惑?
企业重组,部分部门与其他公司合并。员工的雇佣关系转变该如何处理。
工厂搬迁,厂内现有员工是否可以一起转移?
希望将部分正式员工的合同转为业务外包合同。
伴随生产调整而产生的人员配置调整。
无固定劳动合同员工,高龄员工不断增加…希望实行内退制度。
01

现在我们需要做的是?

人事规定类管理

为应对法规、政策的变更,以及企业内外环境的变化,人员配置调整及雇用调整(包括人事调动、合同的变更)的案例持续增加。
与劳动者签订的劳动合同中,将涉及到人事相关的各方面内容。
所以,在进行劳动合同的变更或调整时,需要具备人事和劳务两方面的综合知识和经验。

劳动合同/就业规则/人事劳务各项规定/人事制度/培养计划

02

企业重组 • 调整雇用方式的项目概要

所需时间 4~5个月(※根据项目规模调整)

  •  

    现状分析

    【内容】
    对员工的劳动合同进行抽样检证/分析
    各项现行规定检证/分析
    人事管理状况检证/梳理问题点
    人事制度(等级、报酬、评价)检证/分析

  •  

    方案制定

    【内容】
    制定人员调整方案
    重组后企业的相关制度调整
    与政府相关管理部门的交涉
    成本计算
    风险预测及制定相应方案

  •  

    协助实施

    【内容】
    员工说明会资料制作
    员工说明会现场协助
    (管理参加者名簿、收集同意书等)
    工会应对
    员工个别面谈
    劳务纠纷/仲裁处理

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