课题:
公司成立以来,总经理考核、评估了全体20名员工,但随着业务扩大、人数增加,今后若仅靠总经理1人将会造成很大负担。
此外,由于没有明确的奖金考核、升职等评估标准,因此可能影响员工的积极性。
虽然有日本总公司的评估制度,但如何才能根据中国的实际情况建立评估制度,实现对员工的业绩管理及培养?
CoChi的应对:
方针:将评估制度变为可在现场实际使用的机制。
建立并实施相关机制,由员工自行制定目标,对努力的人员给予奖励。
①制订岗位说明书、确定等级。
②结合各职务、等级,考虑合理的评估项目,构建业绩评估与行动评估的框架。
③对评估人开展评估人培训。尤其需要加强对部下的指导,使其能够制定目标。
④举行员工说明会,设置半年的试行期。如有需修改之处则进行改善。
成果:
●为期大约8个月的时间内,在获得公司内部共识的同时进行制定,因此在运用阶段实现了准确的理解。
●评估项目并非像KPI那样进行现有目标的管理,而是学习相关知识,实现自行制定目标。
●不仅是建立评估制度,同时在实施开始以后通过实务支持,加深了现场的理解度,实现贯彻深入。
引进时间:
8个月
服务内容:
■综合人事制度设计项目
·诊断实际情况:薪酬支付情况、过往评估的实际情况、加薪及升职的实际情况、现场意见听取
·构建制度:组织项目成员,通过总经理与公司成员与CoChi负责人商讨交流、试算后,构建等级、薪酬、评估的基本制度
·为引进提供支援:为员工提供制度说明、目标制定培训、评估人培训