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HR partner

作为企业客户的“第二人事部”,对在中国的
日本企业客户提供支援。

我们的理念

我们的理念

“可驰(CoChi)”的命名中蕴含了这种意义:作为进入中国的日企客户的人事伙伴,日本即东方,可驰想通过人事支援的方法为中国送上新风(东风:CoChi)。

可驰期望在中国实现的是,从人事侧面来支援日本企业客户在中国的事业发展,共享真正的全球化成就以及中国事业的成功。

特别是在人事领域中能多听到“中国是特别…”“在中国…”的评价。是什么产生这种评论?需要采取怎样的行动呢?

可驰以全球化企业的实务・战略、全面历经中国人事的多年经验为基础,站在客户的立场提供实务支援,这就是的可驰的“心”。

可驰提供的支援的核心是…

CoChi Service

HR Consulting会员(人事劳务咨询服务)

可驰作为在华日企的“第二人事部”,随时为客户公司的人事劳务管理中发生的各种问题提供相应的解决方案。

可驰会员专享网站可浏览人事劳务最新情报,定期发布各类学习会、研修资讯。

在政策、法律法规发生变更后,及时协助客户更新人事规定。

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HR Premium会员(人事労務咨询+人事制度运用支援服务

在为客户建立全新的人事制度后,可驰将持续提供后续服务,协助客户的人事制度运用。

在提供HR咨询服务(HR Consulting会员)的基础上,更提供评价、涨薪晋升、奖金计算、薪酬表改定等人事制度运用协助服务。

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HR Information 会员(人事劳务信息服务)

通过会员专享网站和讲座,提供人事劳务相关信息服务。

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人事管理现状诊断

您是否真正掌握了人事各类规定?各类规定的实施运用又是否符合公司规划呢?

从就业规则开始,对人事各类规定及其运作进行检证;并以等级、薪酬和评价为中心,对人事管理制度和实际运用情况进一步检证。明确贵公司人事劳务管理当中,现阶段和中长期的课题,并提出解决方向。

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构建合规化/合情化的劳务管理模式

贵公司劳动合同和人事各类规定是否存在潜在风险?

对劳动合同、就业规则等人事各类规定及其运用的合法性、合理性、整合性,以及中长期是否存在风险进行检证,完善劳务管理基础。同时协助完善人力劳务管理手册和相关整理表。

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人事制度设计

贵公司人事政策是否拥有市场竞争力?

无论是小规模公司还是千万人制造业公司,以等级、薪酬和评价为中心的人事制度都是不可或缺的。CoChi将在综合考虑不同公司经营方针、行业特征、组织特性等重要因素的基础上,为每一家公司构建最合理的人事制度。

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雇用及雇佣计划的调整和促进

当事业环境变化时,可提供事业重组、雇用调整服务。

为适应不断变化的市场环境,经常发生因组织变更导致的雇用调整,例如办公地址搬迁、合并、破产、重组等。CoChi将协助各公司完成因这些变化带来的人员削减、人员转移等业务。

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推动干部本土化 策略制定·促进

是否存在所谓的“Glass Ceiling”现象?

贵公司是否长期存在欠缺本土化管理人员的问题?CoChi将提供干部人才选拔、培养和任命等一系列的人事体系策划、培训实践,适时与相关培训公司合作提供更专业的服务。

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